《三三制薪酬设计案例精选》

“薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留；科学的薪资结构极其比例才真正具有激励作用，即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度”。

——— 选自《三三制薪酬设计案例精选》绪言

　　薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既是企业激励机制的核心部分，也是员工最为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益，还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。

　　《三三制薪酬设计案例精选》于2007年3月首次由北京大学出版社隆重推出，以逻辑清晰的实例，将荣获2006“中国杰出人力资源管理咨询奖”的柏明顿人力资源管理咨询公司的数年研发积累——三大价值导向（个人价值/岗位价值/贡献价值），三大基础工程（成本分析/薪酬调查/价值评估），三大设计技术（结构设计/等级设计/晋升设计），毫无保留地贡献给整个社会企业。

　　构造全新的，适应本土商业环境，社会政策和企业个性的薪酬考核体系，应用于广大本土企业人力资源管理实践，是柏明顿咨询多年来持之以恒进行研发，不断试验与修正的强大动力。此上市新书正是以柏明顿公司的“三三制薪酬设计技术”为核心，精选了绩效型、计件型、职务型、股份型、销售型与年薪制六大类，电子、化工、建筑、医药、服饰、金融、制造等十八个不同行业、不同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统、翔实，表单丰富、简明、清晰，对广大读者来说极具参考和实用价值，有助于企业建立完善的薪酬体系和激励机制，帮助企业经营者和人力资源管理人员提升管理水平。

目 录

绪谢言　薪酬哲学与设计艺术 / 1

第一篇 绩效型薪酬体系设计案例

第一章 涂料化工企业薪酬体系设计案例 /3

§ 薪酬管理制度　/5

一．总则　/5

二．薪资管理与分配　/6

三．薪资发放与考核　/8

四．说明　/8

五．附件　/8

附件1　管理类员工薪资等级一览表　/9

附件2　视同管理类员工薪资等级一览表　/10

附件3　职务等级与职位名称对照表　/11

附件4　员工绩效工资权重及浮动比例表　/13

附件5　职等薪等评分表　/14

第二章 五金制品企业薪酬体系设计案例　/15

§ 薪酬管理制度　/17

一、总则　/17

二、薪资结构　/18

三、定薪　/22

四、薪资调整　/24

五、薪资计算、审批与发放　/25

六、说明　/26

七、附件　/27

附件1　标准工资薪等薪级表　/28

附件2　岗位标准工资对套表　/31

附件3　能力测评标准表　/34

附件4　个人定薪与薪资调整策略　/42

第三章 饲料企业薪酬体系设计案例　/53

§ 薪酬管理制度　/55

一、总则　/55

二、薪资结构　/56

三、定薪　/58

四、薪资计算与发放　/60

五、薪资调整与审批　/60

六、说明　/62

七、附件　/62

附件　１　岗位标准工资等级与岗位名称对照表　/63

……

本书售价：49元/本

柏明顿人力资源管理咨询有限公司

Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd.

2003年人力资源管理技术贡献杰出奖

2004年全国十大人力资源管理咨询机构

2005年人力资源管理成果金奖

2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖”

2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星

2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位

2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一

√　“三三制薪酬设计”：一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术

√　“8+1”绩效量化技术：一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法

√　生产岗位价值评估体系

√　目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具

　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有：专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。

　　柏明顿拥有一支 60 余人的专业全职咨询队伍，成员均具有多年大型公司人力资源高层管理实务经验和深厚的理论技术功底。七年来公司始终坚持“细节、落地”的咨询风格和服务规范，集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻体认，以先进、专业、独特、务实的研发工具、技术结合中国多区域、多领域的企业差异特色，为中国企业客户提供个性化的全面绩效提升策略，和高附加值的人力资源管理咨询服务。如今，柏明顿已深度服务知名客户近三百家，培训客户千余家，建立起广阔辐射全国的行业客户伙伴网络。

　　柏明顿公司国内首创“客户服务事业部”，设立强化高规格服务的“红苹果”工程体系，为国内咨询界首次引入立体式增值服务概念，力求为本土管理咨询售后服务整体提升做出卓越贡献。柏明顿对所有公开课培训、企业内训及人力资源咨询项目的客户均保持“红苹果”落地式跟踪服务，配合五级质量控制体系，以科学的组织保障温暖客户心。