《“8+1”绩效量化技术》

有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础，是经理人管理水平的重要体现，也是职业经理人必备的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操价值的工具！

　　本书作者根据多年的跨国公司工作经历和企业顾问经验，总结出一套工具化绩效量化模式——“8+1”绩效量化技术，即量化考核的8个要素和1张表格，并结合实际案例系统讲解了8要素的具体运用技巧与方法。通过对这本书的学习，您将能正确地分解组织和个人的目标及绩效考核指标，并将专业化的操作转化为行之有效的办法，顺利地对绩效指标进行量化，从而有效提升组织与个人的工作绩效。

目 录

第一部分　绩效考核简论

第一章　传统考核与量化考核

一、传统绩效考核失效的原因

二、传统考核与量化考核的区别

(一)传统考核的主要内容与形式

(二)量化考核的主要内容与形式

(三)传统考核与量化考核的区别

(四)量化考核的收益

三、考核中直线主管与人力资源主管的责任

四、考核评估的主要内容

(一)绩效考核与考核评估的区别

(二)绩效考核与态度、能力的评估

第二章　绩效考核量化的“8+1”技术

一、绩效量化的八因素

(一)归纳考核项目

(二)列出计算方式

(三)界定项目内涵

(四)确定项目目标

(五)权重项目配分

(六)制定评分规则

(七)定位数据来源

(八)区分考核周期

二、绩效计划表

(一)绩效计划表是什么

(二)如何制定绩效计划表

第二部分　绩效量化考核八因素的运用

第三章　归纳考核项目——如何确定关键考核项目

一、从职责描述中归纳

(一)职责的见证文档、表格和行为

(二)选择关键项目的三大原则和工具

(三)选择关键项目的四大导向

(四)描述考核项目的三个维度

二、从工作计划中归纳

(一)为什么要从工作计划中归纳

(二)从工作计划中归纳考核项目的原则

三、从组织要求中归纳

(一)从组织要求中归纳考核项目的原因

(二)从组织要求中归纳考核项目的方法

第四章　列举计算公式——如何列出考核项目的计算公式

......

本书售价：26元/本

柏明顿人力资源管理咨询有限公司

Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd.

2003年人力资源管理技术贡献杰出奖

2004年全国十大人力资源管理咨询机构

2005年人力资源管理成果金奖

2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖”

2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星

2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位

2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一

√　“三三制薪酬设计”：一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术

√　“8+1”绩效量化技术：一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法

√　生产岗位价值评估体系

√　目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具

　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有：专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。

　　柏明顿拥有一支 60 余人的专业全职咨询队伍，成员均具有多年大型公司人力资源高层管理实务经验和深厚的理论技术功底。七年来公司始终坚持“细节、落地”的咨询风格和服务规范，集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻体认，以先进、专业、独特、务实的研发工具、技术结合中国多区域、多领域的企业差异特色，为中国企业客户提供个性化的全面绩效提升策略，和高附加值的人力资源管理咨询服务。如今，柏明顿已深度服务知名客户近三百家，培训客户千余家，建立起广阔辐射全国的行业客户伙伴网络。

　　柏明顿公司国内首创“客户服务事业部”，设立强化高规格服务的“红苹果”工程体系，为国内咨询界首次引入立体式增值服务概念，力求为本土管理咨询售后服务整体提升做出卓越贡献。柏明顿对所有公开课培训、企业内训及人力资源咨询项目的客户均保持“红苹果”落地式跟踪服务，配合五级质量控制体系，以科学的组织保障温暖客户心。