《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》

世界名企的发展经验告诉我们：企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新无不根植于其优秀而独特的企业文化。而最能预测公司各个方面是否最优秀的因素是公司吸引、激励和留驻人才的能力，如何才能使每个人员的创造性和积极性得到极大的发挥？这就是用人的手段、措施问题，也就是企业文化中最闪亮的部分，我们称之为一克拉文化。名企的一克拉文化向我们说明了：只有充分尊重人性，满足人们的需要，才能极大地发挥每个人的积极性和创造性。

　　基业长青是企业的终极梦想。在长期企业咨询和培训的过程中，我们发现中国相当多的管理者更多的不是需要企业文化与用人之道的概念和理论，而是需要知道世界著名企业的文化内容是什么，它们的一克拉文化所体现的用人之道是怎样的，这才是更有实质性的借鉴。

　　《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》本书从世界500强企业和中国著名企业中选择20家不用行业的典型代表，进行企业文化与一克拉文化所体现的用人之道的精辟阐述，中间穿插故事性的案例，集趣味性、可读性与实用性与一体，以期给广大读者最直接最鲜明的借鉴，从而达到提升他们的管理水平，推进组织的协调、稳定发展之目的。

作者：胡八一

目 录

前言/

第一篇 通用电气：把培养人才作为永恒主题

优秀的企业文化

企业价值观

经营理念

一克拉文化的体现

多渠道全方位的招聘机制

员工成功必备的三个条件

注重开发情感潜能

运用“扩展性目标”激励员工

通过实绩考核激励员工持续奋发

培养人才

第二篇 微软：任用有创新精神的人

优秀的企业文化

使命

价值观

经营理念

一克拉文化的体现

优秀员工需要具备的十大特征

用“试错法”进行新员工培训

建立技术升迁阶梯，留住并激励人才

最大限度激发员工创新

充分发掘人才的潜力

第三篇 IBM：弘扬人性创造力与个人价值

优秀的企业文化

核心价值观

经营理念

一克拉文化的体现

倡导终身教育

培养领袖人才

独特的员工绩效管理

高效而稳定的团队建设

弘扬人性创造力与个人价值

第四篇 海尔：“赛马不相马”

优秀的企业文化

核心价值观

行为准则

经营理念

一克拉文化的体现

“先造人才，再造名牌”

“赛马不相马”

“斜坡球体人才发展论”

三种职业生涯设计

“以人为本”的员工培训

注重员工兴趣的激发和培养

第五篇 华为：与员工充分分享价值

优秀的企业文化

核心价值观

经营理念

一克拉文化的体现

合理有效的长短期激励机制

高质量人才的招聘和持续的人才培养

塑造行为低调但具备强烈使命感的华为人

倡导同甘共苦荣辱与共的团队精神

内部创业，让员工实现自我价值

强烈的“居安思危”忧患意识

第六篇 蒙牛：“有德有才破格重用”

优秀的企业文化

价值观

经营理念

一克拉文化的体现

用人以德

“草原”公有制的分配形式

“财聚人散、财散人聚”

任人唯贤和举贤避亲

“培训是最大的福利

第七篇 宝洁：内部提升，增强员工归属感

优秀的企业文化

核心价值观

经营理念

一克拉文化的体现

高度重视员工招聘

内部提升，取得竞争优势的一个重要源泉

员工“全程”培训体系

为员工营造温馨、和谐的家庭氛围

领导力培养策略

第八篇 沃尔玛：把员工当作合伙人

优秀的企业文化

核心价值观

经营理念

一克拉文化的体现

把员工当作合伙人

行之有效的培训机制

选才，注重能力和个人品德

门户开放，注重沟通

领导者是员工的公仆

第九篇 松下：造人先于造物

......

柏明顿人力资源管理咨询有限公司

Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd.

2003年人力资源管理技术贡献杰出奖

2004年全国十大人力资源管理咨询机构

2005年人力资源管理成果金奖

2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖”

2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星

2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位

2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一

√　“三三制薪酬设计”：一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术

√　“8+1”绩效量化技术：一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法

√　生产岗位价值评估体系

√　目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具

　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有：专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。

　　柏明顿拥有一支 60 余人的专业全职咨询队伍，成员均具有多年大型公司人力资源高层管理实务经验和深厚的理论技术功底。七年来公司始终坚持“细节、落地”的咨询风格和服务规范，集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻体认，以先进、专业、独特、务实的研发工具、技术结合中国多区域、多领域的企业差异特色，为中国企业客户提供个性化的全面绩效提升策略，和高附加值的人力资源管理咨询服务。如今，柏明顿已深度服务知名客户近三百家，培训客户千余家，建立起广阔辐射全国的行业客户伙伴网络。

　　柏明顿公司国内首创“客户服务事业部”，设立强化高规格服务的“红苹果”工程体系，为国内咨询界首次引入立体式增值服务概念，力求为本土管理咨询售后服务整体提升做出卓越贡献。柏明顿对所有公开课培训、企业内训及人力资源咨询项目的客户均保持“红苹果”落地式跟踪服务，配合五级质量控制体系，以科学的组织保障温暖客户心。